好了， 當我們了解了活動策劃的六要素，即上一章節所講述的內容，那么641法則即將進入執行的階段。

　　你有沒有經歷過人們常說的"當理想照進現實"之后所形成的落差?換句直白的話說，就是想得很好，做得卻很爛。我們所說的活動執行，簡單來說，就是將之前所有的策劃、計劃、創意盡可能精確地實施完成的過程。如果你想要你的活動"所想即所得"，那么在正式地動手做之前，必須要知道我們接下來面對的是什么，看起來似乎千頭萬緒，但總體來說，我們所要面對的問題可以簡單地歸納為四種：

　　1.活動現場的氣氛怎樣才能熱烈?從而達到效果?

　　2.整個活動應該花多少錢?實際花了多少錢?怎么有效地控制支出?

　　3.活動誰來做?做什么?需要多少人?他們為什么必要?

　　4.活動過程中會出現哪些不可預測的情況?怎么避免?怎么解決?

　　以上的所有問題，我們都稱之為活動執行的調控，而上述的四類問題：節奏、費用、人員和風險，便是活動執行調控的四要素，也就是641法則中的4。如果說，641法則中的6解決的是"動腦"的問題，那么4要解決的，就是"動手"的問題。

　　大部分人認為，動手要比動腦簡單得多，因為從生理學上講，手是由腦控制的嘛!不過當你真的沉下心去 "動手做"的時候，你會發現在某些時候恨不得剩了自己的手，它們簡直太不聽話了! 所以動手做和單純的思考是有明顯的差異的，在動手時我們建議你充分把控以下幾個環節：

　　1.節奏控制

　　案例：

　　2004年，第二屆廣州白領之星風采大賽總決賽，最后一項才藝展示，靠后的三名選手所展示的才藝分別是快板，英文朗誦和古拳演奏(按順序排的)，因為現場是在一個很大的廣場上，而不是在電視臺的演播廳內，所以當環節進行到這里的時候，現場觀眾便開始陸續離場，等到開始頒獎，就只剩下贊助單位的員工還留在現場了。當然這樣的活動對現場氣氛的要求并不是很高，但從結束以后和廣場負責人的聊天當中，可以感覺到他們對于本次活動的失望。會后總結，大家一致認為這次活動的節奏出現了問題。

　　那什么是節奏??為什么要有節奏??

　　節奏的基礎概念：

　　①音樂中交替出現的有規律的強弱、長短的現象。

　　②均勾有規律的進程。

　　如果你很愛音樂，節奏兩字對你應該不是難以理解的事物。事實上活動的執行和一首美妙音樂有極為相似的地方。音樂沒有節奏，就成了聲音。而如果在執行一場活動時沒有節奏，就成了流水賬。沒有重點，更沒有HIGH點。

　　如果說旋律是音樂的靈魂，那么節奏就是音樂的骨干歌詞和演澤便是血肉了，而對于一場活動來講也是如此之前所有的計劃和創意都只是旋律而已，只有當有了節奏，這個音樂才能支撐得起來，也就是說一場活動才算成功。活動的節奏影響和關系到整個活動最終達成的效果。

　　是隔靴搔癢還是酣暢淋漓，全是由節奏來實現的。可以這么說，節奏直接影響活動完整呈現的效果。

　　活動節奏：關乎活動時間順序的孰先孰后、活動進程的有急有慢、活動氣氛點節奏的靈活拿桓等。從前兩者說我們還是把它歸為時間點。決定一場活動的節奏從簡單的層面來看，也就包括了時間點和氣氛點這兩個部分。

　　其中時間點是關鍵在于我們如何把控，比如在什么時候設置什么環節，上什么樣的節目之類的;而氣氛點則需要關注觀眾的互動效果了，主要表現在情緒感染和關注程度上。我們更愿意將時間點定義為主體控制而將氣氛點定義為客體控制，這樣看起來更容易理解。

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