據(jù)說，紅軍長征時一年開了532次會，沒仗打時開會，沒糧吃了開會，硬是“靠開會”爬雪山、過草地，走完了兩萬五千里長征，沖出重圍，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

開會到底有什么用？有人說解決問題。其實(shí)開會解決不了具體問題，具體問題要到實(shí)踐中去解決，開會是解決人在觀念上態(tài)度上的問題。開會不能當(dāng)飯吃，也不能當(dāng)槍使，但開會可以厘清使命、制定規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)知、凝聚人心。

毛主席就是靠這套辦法打敗了國民黨，建立了新中國。 其實(shí)，開會就是經(jīng)營，就是管理。開會經(jīng)營的是人心，管理的是團(tuán)隊(duì)。可惜不是所有的企業(yè)都會開會，在會議管理上多數(shù)不太用心。有的很少開會。伍方會議服務(wù)曾問過一個做貿(mào)易的老板，他說一年開不了幾次會。大家都挺忙，各干各的，沒事一般不開會，不知道該公司“有事”開會時討論的是什么事。一個組織沒有思想上的交流，如何持續(xù)成長？都等有了事再開會，就太晚點(diǎn)了！有的不會開會。事先沒有充分準(zhǔn)備，想起來就開個會，說起來漫無邊際，散會后沒有結(jié)果。尤其是有的老板喜歡一言堂，一個人一講幾個小時，大家只有恭聽的份兒，聽完了就下課。這樣的會開不開兩可！有的沒有管理。

對任何一個企業(yè)，會議都是十分重要的，需要對會議進(jìn)行管理。首先要建立起一個會議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一套不同時間召開、不同人員參加、不同層面組織的各種會議，明確每種會議的目的職能、召開的頻率時間和開會的方式方法。形成會議制度后，認(rèn)真執(zhí)行，并要不斷評估、研究和創(chuàng)新，追求會議效率和效果。伍方會議服務(wù)常常說，看一個公司如何開會，可以看到一個公司的文化。表面上看是公司會議的安排，會議的內(nèi)容，會議的氛圍，但其背后就是這個公司的價(jià)值觀，會議文化一定是公司文化的一部分。

總之，會不能不開，但不能亂開，它是企業(yè)管理的重要部分。會議本身也需要管理，千萬別拿開會不當(dāng)事兒，它很重要也很有用！