績效考核工作還存在著考核目標不明確，量化指標比重小，考核過程溝通不足、結果反饋不及時等現象，伍方會議服務建議加強理念宣貫，進一步完善和強化績效考核。近日，浙江杭州市電力局職工代表趙海蓉就自己的提案接受該局人力資源部主任錢鈞面對面的現場回復。

　　在當天杭州市電力局召開的十一屆二次職代會提案處理“面對面”現場工作會上，該局工會領導、職工代表和所在單位工會主席、提案承辦部門主要負責人以及提案處理委員會委員50余人參加會上議。會上提案方、承辦方、監督方“三方”聯動，會議上討論熱烈，民主氣氛濃厚。職工代表就安全生產、職工權益、改革發展、經營管理、電網建設、優質服務、精神文明等范疇對企業科學健康發展各抒己見，建言獻策，形成的25份提案按照所涉及內容，由提案處理委員會現場劃分給局辦公室、發展策劃部、人力資源部、運維檢修部、安監部、黨群工作部(工會辦)、綜合產業管理辦公室等10個職能部室，所有職能部室要履行“五個一”，即在會議第一現場、第一時間、以第一責任人的身份，進行一對一地反饋、處理和答復，如果提案人對回復內容不滿意，可現場要求承辦部門進行修改調整，直至提案人滿意為止。

　　近年來，杭州市電力局以加強職工民主管理與民主監督為重點，堅持職代會制度、做好提案處理和合理化意見征集工作、深入開展職工代表一線巡視、定期召開局長聯絡員會議、完善廠務公開工作，認真落實職工的知情權、參與權和監督權，在民主管理上取得了明顯成效。

　　伍方會議服務認為，提案處理“面對面”現場工作會，作為該局民主管理工作的一項重要舉措，破解了民主管理工作中辦案拖沓、效率低下、反饋無力、懸而未決等問題，真正做到了將提案工作從“紙對紙”到“面對面”的轉型，最終達到搭建職工參政議政平臺，提高職工參政議政能力，提升提案承辦處理水平，為該局創新民主管理方式，拓寬民主管理渠道，提高民主管理質量打下了良好基礎。